Insights para Ajudar Você             Junho de 2010   “(...) fomos bondosos quando estávamos entre vocês, como uma mãe que cuida dos próprios filhos. Sentindo, assim, tanta afeição por vocês, decidimos dar-lhes não somente o evangelho de Deus, mas também a nossa própria vida, porque vocês se tornaram muito amados por nós.”   - 1 Tessalonicenses 2.7-8 [NVI]               J. Paul Landrey   Diretor Fundador   TOPIC  (Trainers of Pastors      International Coalition), Inc.   Website:  www.topic.us   Email: topic@topic.us

Qualidades de uma Liderança por Mentoreamento   A liderança por meio de mentoreamento enfoca o desenvolvimento pes­soal das pessoas, através do poder de um relacionamento humano den­tro de um encontro informal de vida-sobre-vida. Esse tipo de liderança funciona dentro de um relacionamento plano, e não um que seja hierár­quico, em que as pessoas sejam controladas e recebam ordens, ditames e comandos que venham de cima. Líderes mentoreadores se conectam com as pessoas e se comprometem com elas a fim de acompanhá-las em sua caminhada. Fazem-se presentes para oferecer direção e apoio que ajude pessoas a alcançar algum alvo específico de vida ou liderança. O que é que caracteriza um relacionamento de mentoreamento? Deixe-me indicar pelo menos duas características:   a.  É uma liderança transformadora. Não se limita a ser meramente tran­sacional. Líderes transacionais funcionam dentro de um sistema e da es­trutura da mesma.  Lidam com os desafios e necessidades dos seus seguidores, lançando mão da arte da política e do toma-cá-dá-lá. São sensíveis às preferências das pessoas, procurando sempre oferecer-lhes aquilo de que tenham necessidade. A abordagem deles parece atraente aos apetites consumistas dos homens e mulheres da atualidade, sempre à procura de algo para satisfazer os desejos do coração. Esses líderes se preocupam com a satisfação das pessoas.   Os líderes transformadores “desenvolvem as vidas das pessoas ao seu redor, oferecendo-lhes estímulo intelectual e apresentando-lhes desafios significativos”. A liderança mentoreadora não mantém a situação atual. Ela trabalha para mudar os liderados, especialmente quanto à formação do seu caráter para que desejem ser conformados à imagem de Jesus Cristo. Líderes transformadores oferecem consolo aos atribulados, mas não hesitam em cutucar os conformistas. Sua tarefa não é produzir uma grande igreja e sim, desenvolver uma comunidade de pessoas que ou­sem viajar pelo caminho menos popular e nadar contra a maré.   Além disso, a liderança por meio de um mentoreamento transformador envolve mudanças radicais quanto à ênfase no processo de liderar. Em primeiro lugar, é uma mudança do informar para o investir.   Hoje em dia, o treinamento e orientação de líderes ministeriais geral­mente pende para o lado da transferência de informações. Treinados por líderes de grandes ideias no seminário e na universidade, tornam-se competentes para fornecer informações que desenvolvam “cristãos inte­lectuais”. Devido à proliferação de congressos e conferências cristãs, programas de discipulado baseados em textos impressos têm desenvolvi­do cristãos muito bem informados quanto a todos os mais conceituados

recursos e matérias de discipulado. Infelizmente, uma semana após o congresso eles se lembrarão de apenas 10% do que ouviram, e pouco disso será posto na prática em sua maneira de viver e liderar.

 

A liderança por mentoreamento investe no desenvolvimento de pessoas. É um pro­cesso lento de se comunicar os recursos da graça através de cuidar e confrontar, conversar e capacitar, instruir e entusiasmar, durante horas em que comam e be­bam juntos, caminhem e viajem, orem e ministrem juntos. Jesus investiu três anos em um pequeno número de discípulos escolhidos – compartilhando com eles histó­rias e parábolas, enviando-os a experimentar o ministério, repreendendo-os e reafir­mando o seu amor por eles, orando e intercedendo pelo seu crescimento e sua proteção do Maligno.

 

Líderes transformadores fazem uma diferença nas vidas de outros por pacientemen­te investir suas vidas em uns poucos que se disponham a submeter-se à sua orienta­ção. Não adotam uma abordagem do tipo “conserto relâmpago”. Como no caso do fazendeiro, esses líderes transformadores esperam com paciência enquanto vão cui­dando e cultivando aquilo que semearam. Mais tarde, as pequenas sementes do mentoreamento investido nas pessoas produzirão um grande crescimento. O começo será lento, mas ao ganhar impulso, o processo crescerá como bola de neve. Dessa maneira, a vida e a liderança de líderes mentoreadores poderá ir passando de uma geração para outra.

 

A segunda mudança é do administrar para o servir de exemplo. A liderança transacional enfoca a administração de programas. Muitos desses líderes se encan­tam com os programas badalados que prometem megacrescimento da igreja, como, por exemplo: PDL, G12, Willow Creek, etc. O que eles deixam de entender, porém, é que não importa a excelência dos programas, se as pessoas não estiverem crescen­do espiritualmente, a liderança certamente irá fracassar. Os programas serão bons somente na medida em que resultarem em pessoas crescerem no seu amor pelo Se­nhor.

 

Os líderes transformadores exemplificam aquilo que ensinam. Servem de modelos do que seja a vida em Cristo. Enfocam o desenvolvimento de pessoas por meio da culti­vação da sua espiritualidade. Não existe melhor maneira de se fazer isso do que se­guir o exemplo da vida de Cristo. Paulo disse em várias ocasiões, “suplico-lhes que sejam meus imitadores” (1Co 4.16-17). Podia dizer isso sem hesitar porque ele pró­prio era imitador de Cristo (1Co 11.1). Os mentores lideram por exemplificar a vida de Jesus. Trata-se de uma liderança imitadora que influencia outros pela maneira em que o próprio líder conduz a sua vida.

 

b.   É uma liderança relacional. Muitos pensam na liderança em termos de tarefas a serem realizadas. Por essa razão, muitos líderes se azafamam para cumprir suas tarefas ministeriais. Enfocam os seus alvos. Dão suma importância ao seu desempe­nho. Ora, todas essas práticas são importantes para quem lidera. Mas se os líderes não construírem as suas tarefas em torno de relacionamentos autênticos, o produto de todo esse trabalho muitas vezes cairá em pedaços. Grandes igrejas começam a entrar em declínio por falta de relacionamentos entre os líderes. Rachas em igrejas geralmente resultam de conflitos entre os líderes. Líderes relacionais não ignoram a tarefa a ser realizada. Mas eles também tocam nas vidas das pessoas, não por meio do seu carisma mas através do caráter; não pela sua competência mas pela genuína preocupação com o crescimento das pessoas no Senhor.

 

Os líderes relacionais trabalham com uma equipe. Líderes que mentoreiam são “jo­gadores de equipe” que formam um relacionamento caracterizado por cuidar e capa­citar. Aprendem a dar ouvidos um ao outro. Confiam e se tornam transparentes. Pa­ra que isso aconteça, os líderes precisam deixar de simplesmente presidir a uma junta, ao invés disso desenvolvendo uma comunidade de líderes. Precisam esforçar-se para criar um clima em que reine a graça de tal forma que as pessoas se sintam seguras para ser elas mesmas. Os líderes devem demonstrar o seu cuidado, não so­mente por se interessar pelo desempenho das pessoas, mas também por se preocu­par com suas vidas pessoais. Mentores trabalham ao lado daqueles a quem estejam liderando.

 

O Caminho do Progresso: O seu desafio é que se cerque de pessoas que possam ajudar você a desenvolver o caráter; possam servir de treinadores para capacitar você com relação à sua vida e desafios como líder; e possam cuidar de você nas horas de problema e dor. Deixe que eu sugira alguns passos para ajudar você a se capacitar para ser um líder mentoreador.

 

          Ÿ Encontre um mentor. Líderes mentoreadores são pessoas que por sua vez, estão sendo mentoreadas. Viver sob mentoreamento deve ser algo para a vi­da inteira. Mesmo John Stott, quando já tinha mais de 80 anos, disse que se submetia a um grupo de presbíteros a quem prestava contas, considerando-os seus amigos, parceiros e companheiros de viagem no mesmo caminho do Senhor.

          Ÿ Forme relacionamentos com a sua equipe de liderança.

          Ÿ Compartilhe os seus insucessos. Mentores aprendem a não esconder as su­as fragilidades.

          Ÿ Comece a investir em uns poucos jovens para ajudá-los a crescer por meio do discipulado.

          Ÿ Melhore a sua capacidade de interagir com pessoas. Fale menos; escute mais. Toque nos corações das pessoas; não se contente com simplesmente ensinar coisas para suas cabeças.

          Ÿ Permita que Deus mentoreie você todos os dias. Gaste tempo em silêncio e solidão, meditação nas Escrituras, autoexame e oração.

 

Tradução: Lowell Bailey. Fonte: Mentoring for Life & Leadership (Mentoreamento para Vida e Liderança) por Her­man A. Moldez © 2009 publicado nas Filipinas por Church Growth Ministries, Inc. (CGM) e Action International Ministries (ACTION). Páginas 18-23 editadas e reproduzidas com permissão. E-mail do autor: phmentorlink@gmail.com